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华为轮值董事长是胡厚崑。
胡厚崑毕业于华中理工大学，获理科学士学位，并持有中欧国际工商学院EMBA学位。他拥有超过30年的ICT行业经验，在华为战略方向制定及全球市场拓展中发挥了重要的作用。胡厚崑于1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、美国华为董事长、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁等职务。在此过程中，帮助华为建立了全球销售和服务网络，并在推动华为全球化变革中扮演了关键角色。
华为在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。华为高级副总裁兼董事会成员称，自2011年实行轮值CEO制度以来，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO。
包括陈黎芳在内，华为共有13名董事，他们在华为的董事会会议上拥有平等投票权。不过，三位轮值CEO对决策的影响力更大，这部分原因在于他们还分管着负责公司政策设计的委员会。郭平担任华为财经委员会的主任，胡厚昆担任人力资源委员会主任，徐直军担任战略与发展委员会主任。
华为接班人的问题，一直是备受外界关注的，从2004年开始，华为就已经使用了轮值主席制度，现在经过两个环节的演变已经到了CEO轮值的模式，而华为什么要实行这样的联席CEO制度？其主要还是在于为了减少决策失误，这样的方式，的确是有一定的效果。
其实，华为的这中轮值制度还是源于2004年，记得当时有美国的顾问到华为，帮助华为进行的公司组织结构时，觉得一家企业没有呀中枢机构，这对于正常企业来说，是很不可思议的。当时，华为的高层也都只是空任命，并且任正非当时也是不愿意做EMT的主席，所以就采用了轮值主席的制度，由八位领导轮流执政，每人半年。
不过，可能也正是这种轮值的制度，这些年来是平衡了公司各方面很多的矛盾，现在华为各方面的平衡把握的还是很好的。其实，华为的这种制度对于公司的领导层来说，是一个很好的成长机会，在轮值期间，不仅要担任CEO的职责，从处理日常事务到高层会议起草文件。
如今，华为的CEO轮值制度加上任正非还有4人，虽说这不是长久之际，也不是解决内部内部决策最好的方法，但是，我觉得正如任正非所说：“不成功则为后人探路，我们也无愧无悔。我们不要百般的挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量”。
华为实行CEO轮值在中国乃至世界的企业来说，是比较特例的，我认为这样操作利大于弊，可以预防企业内部贪污腐败行为，也可以预防企业内渎职行为，也有利于在企业内部促进作用，能者上，弱者汰，华为公司发展到今天，在短短的三四十年中能发展成为世界性的跨国企业，成为美帝的眼中钉，成为5g的世界引领，其公司的管理方式方法的是其成功之根本，我国在跨国企业里，华为公司绝对是在中国无可替代，中国可以没有腾讯、阿里巴巴，但绝对不能没有华为，华为公司的存在，国之安全保障，华为公司的成功，虽然离不开上下群策群力，但华为公司之所以成功，其管理模式就是成功的基础，轮值CEO这种管理模式，非常好，轮值的CE0也可以纵向横向管理比较，促进其公司高层内在动力，其员工就是评判官。
我不知道华为居然现在有联席CEO?新一届董事会成立一来，公司CEO只有一个就是任正非。其他的是董事长一名，副董事长4名。其中3名副董担任轮值董事长，担任期间是公司的最高负责人。还有一位是孟晚舟担任公司的cfo，是一个随时要能接替CEO位置的职位。
一、培养接班人。华为要想持续发展，必须要有人能在第一代领导人，任正非，孙亚芳退休后带领华为。而联席CEO，可以让核心管理层提前适应；
第二、资源的平衡。华为太大了，内部体系复杂。产品线也多。联席CEO制度，可以保证不同体系的人轮流上台，保证资源分配合理性。
当然这种制度也并不是说的这么简单。
首先联席CEO的权利问题。如果没有实权，没有决策权，就起不到培养接班人的作用。如果实权过大，又可能影响决定的稳定性，所以在实施时，也需要不断探索，调整。
联席CEO也为华为培养一些高级管理者，但如果任和孙退休后，没有让这些人中一些优秀的接任，这个制度反而有坏处。因为这些人本来已有接班的能力，现在反而没让接班，却让一些能力不如他们上，反而会引起内部不团结。
网上一直传，任想培养自己的女儿，如果真的是这样，这个联席CEO制度怕是弄巧成拙了。
企业管理并没有绝对的好办法，关键是外部环境和企业的阶段，华为能走到今天，在管理上不断创新是一个非常重要的原因。
事了了：matt
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